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  • 企業風險管理的三道防線
  • 風險管控三條防線討論的內容涉及組織的各個部門和崗位,部門包括: 各業務部門、風險管理委員會、主要風控部門、內審部門、審計委員會和董事會。崗位包括:內部審計師、風向管理專家、法務人員、...
  • 作者:中略咨詢    瀏覽數:75    時間:2022-1-19

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  • 混改要解決的關鍵問題有哪些?
  • 普遍上,國有企業職工對身份有一種根深蒂固的執念,對非國有企業身份抱有天然的懷疑、排斥。因此,在三項制度改革中,如何轉變干部職工的觀念一向是難點問題。尤其是推進混合所有制改革的干部也...
  • 作者:中略咨詢    瀏覽數:67    時間:2022-1-18

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  • 企業戰略架構須思考的問題有哪些?
  • 業層戰略主要探討企業如何發展和定位,關鍵詞是“發展”。因此,在制定企業戰略架構時,必須思考三個相互關聯的戰略問題,即“是否發展”“發展什么”及“如何發展”。
  • 作者:中略咨詢    瀏覽數:68    時間:2022-1-17

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  • 為什么績效管理如此重要?
  • 績效是管理者的百寶箱。最常見到的一個說法是績效是人力資源部門的事情,但其實績效是管理者的工具,是管理者的一把利刃,可以讓你把工作開展得更好,這也是管理者的責任。
  • 作者:中略咨詢    瀏覽數:78    時間:2022-1-14

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  • 如何建立企業文化?
  • 企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程,重口號輕落實;重宣貫輕執行。突出在“建”字上,是基于策劃學、傳播學的,認為企業文化是一種策劃和傳播,是一種泛文化。
  • 作者:中略咨詢    瀏覽數:84    時間:2022-1-12

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  • 集團管控變革準備需要遵循的基本原則
  • 組建強有力的變革團隊是管控變革準備的三項基本原則之一,也是變革準備第一個環節的活動,因為任何管理變革都不可能由某一個人來獨自推進,或由組織的全體成員來共同推進。因此我們必須在集團與...
  • 作者:中略咨詢    瀏覽數:93    時間:2022-1-11

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  • 企業規章制度如何落實?
  • 很多時候,企業費了很大的精力制定和完善了規章制度,卻往往忽視了在執行過程中存在的一些問題,現實情況往往是企業的制度只是象征性地“貼”在了墻上,卻忽視了它應該發揮的作用,員工視而不見...
  • 作者:中略咨詢    瀏覽數:81    時間:2022-1-10

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  • 培訓體系的構成的核心層面分別是什么?
  • 近些年來,企業培訓對企業的人才梯隊建設、組織文化建設、組織能力提升等方面帶來了不少改善,使得越來越多的企業家們開始認同培訓工作,許多企業也開始逐步搭建和完善自己企業的培訓體系。可是...
  • 作者:中略咨詢    瀏覽數:94    時間:2022-1-8

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