• 股權激勵咨詢
  •     作者:中略咨詢    瀏覽數:4047    時間:2020-1-16
  •   當前企業可能存在的股權激勵問題:

      核心團隊缺乏安全感和歸屬感,優秀人才容易流失;

      股權結構布局不合理,存在企業經營控制風險;

      將股權激勵等同于股權獎勵,給了獎勵,管理人員反而更安逸;

      重利輕義文化盛行,員工和老板停留在利益共同體的階段,沒有上升到精神共同體、事業共同體和命運共同體的階段;

      退出與終止機制不明確,股權激勵糾紛時有發生;

      老板愿意給予,但他不知道如何給予,給予多少,如何與業績掛鉤,如何設置退出和終止機制,如何規避法律風險;

      ......


      股權激勵診斷分析


      股權激勵的四維模型


      股權激勵五大雷區

      思路方案

      高層系統學習股權激勵的相關知識,把握股權激勵的設計要點。

      股權結構布局合理化,保障企業創始股東對企業的經營控股權。

      文化引導:從追求物質層面的利益文化,上升到追求事業發展雙贏、達成思想共識、進行價值觀改造的事業共同體、命運共同體文化。

      循序漸進、分步實施股權激勵。

      企業與內部激勵對象簽署股權激勵相關文件,避免法律糾紛與風險。


      收獲的價值

      ★股權分配合理,公司風險得到防范。

      ★公司骨干和公司一定會共同發展,共同提高業績。

      ★將績效與股權捆綁,激勵員工創造卓越績效,實現企業與員工的雙贏發展。

      ★留住和吸引優秀人才。

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