戰略規劃是制定組織的中、長期戰略目標并形成戰略方案。戰略規劃首先要解決的是立足企業使命和愿景下的企業發展戰略定位,同時要闡明企業存在的理由,并考慮戰略管理的前瞻性、系統性、動態性、復雜性,戰略目標的可成性,并具有能夠指導全局的整體性。

  戰略規劃管理已經成為管理咨詢的主要部分,包括以下幾個方面:現有戰略評估與診斷;內外部重要戰略資源與戰略支撐能力評估;企業使命、愿景的審視;企業總體發展戰略梳理與明晰;公司業務戰略選擇與制定;公司業務組合分析與策略設計;公司并購戰略分析與設計;戰略實施路徑設計;戰略支撐體系設計;戰略目標體系設計;業務整合與組織管控模式設計;戰略執行體系設計等等。

  在戰略規劃管理的實踐中,主要采用如下戰略規劃模型和流程。如下圖所示。

  戰略規劃模型和流程

  戰略規劃管理的主要策略是按照“戰略規劃金字塔模型”,從分析整體發展戰略、業務單元戰略、戰略實施支撐體系三個維度展開戰略規劃,重點解決戰略規劃的核心問題。如下圖所示。

  戰略規劃管理的主要策略

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