一、企業文化管理存在的一些問題:

  1.管理者對企業文化缺乏正確的理解與認識

  (1)將企業文化等同于企業外在形象設計

  中小型企業的領導者認為所謂的企業文化就是企業的外在表現形象,所以就把更多的精力放在了企業標語口號的斟酌、企業標識的設計上。例如,有很多企業設計了精致的廠徽、統一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗,企業的外在形象可謂被設計得淋漓盡致,但他們只簡單地將企業文化等同于形象設計,并沒有采取有力的措施把企業文化的核心——企業精神體現在企業的經營活動中,也沒有把企業精神滲透到企業員工的思維方式、工作、行為習慣中。

  (2)將企業文化等同于企業文體活動

  很多企業老板認為企業文化建設就是豐富多彩的文體活動,寄希望于通過舉辦幾場球類比賽,放幾場電影,組織幾個職工俱樂部來達到塑造企業精神的目的。事實上,文體活動的開展只是企業文化建設的一個表層活動,在一定程度上可以增進員工之間的相互了解和員工對企業的歸屬感,但如果僅僅依靠這些表層活動,而不進行企業文化的滲透,企業文化建設是不會得到持續協調發展的,也就更不可能為企業的持續發展提供文化支持。

  2. 企業文化沒有真正滲透到企業的生產、經營、管理中

  企業文化建設是通過企業文化的導向和滲透作用,以體現企業價值觀的行為準則和規范,引導員工的行為朝著有利于實現企業目標的方向發展,為企業在市場競爭中的發展提供動力源,最終提高企業的經濟效益,增強企業的實力。然而,當前義烏中小企業的領導者在文化建設上往往與企業經濟效益之間的關系處理不當,有些中小企業為建設文化而建設文化,不注重經濟效益與文化建設的實際聯系,最后只形成了文化建設、經濟效益“兩張皮”,失去了文化建設的根本意義。

  3. 企業文化建設缺乏創新精神

  經過多年的快速發展,各中小型企業取得了很大的成就。在新的管理理念和新的管理模式的影響下,很多中小企業也開始重視企業文化的建設,但不懂得如何建設,就一味模仿的比較多,而不是通過選擇淘汰、消化等方式,把外來先進的文化吸收進來,做到有機的融合,培育自己中小企業的文化特色。

  二、如何做好企業文化管理:

  企業文化管理本質上就是企業個性的管理,是企業的經營意識及組織文化內涵,經研究發現,企業不同的文化特性對組織績效——特別是長期績效有極大的影響。

  中國很多企業長期熱衷于企業文化的“面子”工作,加上中國管理學界還沒有真正重視以組織變革為核心的文化管理的實證研究,致使很多企業把企業文化的有效管理帶來了很大的阻礙。

  企業文化落實,全國僅有不到1/4的企業的員工能夠在日常工作中,經常運用企業文化的管理理念來指導和規范自己的行為,大部分企業的員工根本不管文化的事情,工作聽領導,給企業和企業文化工作者帶來了很大的困惑:

  企業文化印刷成了精裝本、上了墻,我們也組織學習了、考試了,但為什么大家依然學是學、干是干? 如何讓企業文化真正深入到企業經營管理的各個方面?

  為什么老總們對待企業文化總是“說起來重要,做起來次要,忙起來不要”?

  我們整天寫材料,辦活動,發文章,還拿了企業文化大獎,為什么其他職能部門還是說我們玩虛的?如何體現企業文化部門和工作者的工作價值?

  ……

  為了使企業文化真正給企業帶來真正的價值,就必然要鮮明地用“企業文化管理”涵蓋和替代“企業文化建設”。可以說,從重視企業文化的一般表現和貫徹,轉移到文化的變革的深植,最終實現企業價值的持續提升,是中國企業文化發展的必然方向。

  企業文化管理需要從關注點、過程和方法、成果價值三個方面進行:

  ◆ 何為管理?為何管理?企業文化如何管理?

  ◆ 企業文化措施化流程與方法

  ◆ 企業文化職責化方法與工具

  ◆ 企業文化培訓化方法與工具

  ◆ 企業文化激勵化方法與工具

  ◆ 企業文化考核化流程與方法

  三、中略咨詢為客戶的提供的價值

  1、通過企業文化體系建設,有效承接公司戰略發展,打造企業核心競爭力;

  2、提升企業凝聚力,形成企業共同價值觀;

  3、幫助企業構建獨居特色的企業文化體系;

  4、對企業文化內涵提煉,對企業文化進行全面整合與提升;

  5、提煉企業核心價值觀,打造獨特的企業精神、企業理念;

  6、以企業價值觀為核心,全面規范企業的制度與管理行為;

  7、形成企業品牌和企業形象體系(CIS),展示品牌文化內涵與特色。

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